技术顾问和项目管理

捕捉市场上稍纵即逝的机会,企业考虑在合理的预算中采用适当的技术,以加强竞争力。 GSNT技术顾问及项目管理服务可满足这些需求。

除了需要有坚实的IT背景和在技术领域的经验,技术顾问和项目管理,需要有跨业界的经验和知识,特别是在协调与不同背景的企业和采购合适的产品,以满足企业采购预算的要求。

GSNT技术团队具有服务不同行业的丰富经验,我们的股东曾从事在IT产业的关键链,IT公司的总部等合作,能提供各著名系统/ 软件/ 硬件供应商,使能够在更高层次采购合适的产品。

项目管理的工作流程如下所示,这是一组迭代过程,

  • 项目可行性研究
  • 项目规划
  • 资源分配/采购
  • 项目实施
  • 进度跟踪
  • 质量管理